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慧樸咨詢服務理念：圍繞企業(yè)戰(zhàn)略及經(jīng)營管理目標，提升風險意識，明確風險管理要求，確定風險偏好和承受度，優(yōu)化管理流程，健全工作協(xié)同和信息共享機制，突出重大風險全方位管控，減少各類風險損失和威脅，將風險管理與內(nèi)部控制標準化、專業(yè)化，融入日常經(jīng)營生產(chǎn)管理中，確保不發(fā)生重大風險、系統(tǒng)性風險，合理保證公司經(jīng)營管理依法合規(guī)、資產(chǎn)安全、財務報告及相關信息真實完整，提高經(jīng)營效率和效果，促進公司戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。
慧樸咨詢服務內(nèi)容：包括但不限于公司風險與內(nèi)控組織架構與職責劃分、風險數(shù)據(jù)庫與案例庫建設、（市場經(jīng)營風險、投資風險、海外風險、現(xiàn)金流風險、安全質(zhì)量風險等）重大風險控制、年度風險評估、內(nèi)控檢查與評價、風險管理與內(nèi)部控制信息化、風險管理流程與規(guī)章制度管理融合等一站式系統(tǒng)解決方案，以風險為導向、以內(nèi)控為核心、以合規(guī)為底線，從頂層設計、體制機制、方針目標、職責劃分、過程（流程）控制、資源配置、監(jiān)測評審、績效考核、持續(xù)改進、體系文件等方面筑牢企業(yè)防火墻，為把企業(yè)建設成為管理規(guī)范、運行高效、風險受控的現(xiàn)代企業(yè)提供有效保障。
慧樸咨詢風險內(nèi)控體系建設咨詢服務技術路線：
圖：風險管理與內(nèi)部控制三階段模型
圖：慧樸咨詢風險內(nèi)控體系建設實施步驟
風險內(nèi)控體系建設咨詢服務典型項目：
1. 中鐵建設集團以風控體系建設推進管理優(yōu)化；
2.?中鐵建設集團一體化綜合管理體系審核與評價咨詢；
3. 中國鐵建港航局以風控為導向的標準化管理體系建設咨詢服務；
4. 中核二三建設集團內(nèi)部控制精細化管理體系建設；
5. 富利建設集團有限公司內(nèi)控與標準體系建設管理咨詢項目；
6. 中國能建山西電力設計工程公司風險與內(nèi)部控制體系建設項目；
7. 江蘇長一建設內(nèi)部控制體系建設項目；
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